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惠州团队升职加薪_团队管理培训方法-广东磐达教育咨询有限公司

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发货期限: 自买家付款之日起 天内发货
所在地: 广东
有效期至: 2031-09-17
最后更新: 2021-09-17 19:49
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产品详细说明

  当初的时候你不说,现在翻旧账拿着过去的成绩要涨工资!你什么意思?这是一个老板们很微妙的心理:即使你过去的贡献超出了他的预期,你拿着五千块的工资做着月薪过万的事情,但是真等你做完了,你要求涨到一万,有的抠门的老板会不愿意!他们的逻辑是:我过去一个月5000就能买到的东西,如果它的本质并没有发生什么变化,为什么我突然要涨到10000去买一个和过去没啥差别的效果?因此,请在申请涨薪的时候一定要加上对于未来工作的规划,让老板意识到你将来能创造更多的价值,这样他才愿意为你未来的成果买单!

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  工作面临这种尴尬局面,多是因为:困于日常执行难以抽身大部分新人刚入行时,为了能够快速上手工作,需求分析、用户调研、产品设计,看起来什么都能做一点!但实际当你深入到某个环节时,却未必能保证专业度,也没有一套成熟的工作方法!经常在各种执行工作中忙得团团转,还吃力不讨好!没有规范的工作流程大多数产品新人年的时间没有形成体系的工作方法,经常是接到需求就拍脑袋上去了!也经常会因为工作流程的不系统不规范,而导致部门协作不顺、项目推进缓慢、产品上线延迟等问题;也因此能够轻易实现加班,而升职加薪却都是别人的事。

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  我们现在的职场竞争越来越激烈,而竞争的核心无非就是升职和加薪,我们在职场从事工作的过程当中,升职和加薪是对你业绩的肯定,可是现在网络上有很多的书籍或者心灵鸡汤,都在教你一些这个谋略那个谋略上,把焦点定在你跟同事和领导的人际关系上,希望能够通过各种各样的耍心眼把各种各样的关系给平衡了,我认为这个是不太正能量的东西!其实你在职场中,你想占据上风,想实现自己的人生价值,核心点不在于你跟周边人处理关系,而在于自己能力怎么提升,想在职场中升职加薪,重要是改变自己提升自己能力,很多人都不明白一个道理,升职加薪是如何带来的,其实就两个字,定位,你的老板和领导为什么让你在这个位置上呆着,为什么一个月给你发这些薪水,其实就是定位问题,他认为你的能力就值这个位和值这些钱,这个定位,对人的影响实在是太大了,而且这个定位一旦形成,相当长一段时间不会改变,所以,你想要升职加薪,必须要改变老板对你的重新定位但是重新定位也是一件非常困难的事情,因为人都有一个固有印象,产生之后很难改变!

  本次课程12月21日开营,感兴趣的小伙伴可直接扫名!只需8元,大约一杯豆浆的价格,你就可以收获一套学了就能直接用的产品方法+产品人必备的核心技能+4天高质量社群服务+专属导师1V1职业咨询!这是一门什么样的课程?众所周知,大厂内部的产品工作流程和方法沉淀是非常完善的.虽然我们没办法把大家都送到阿里腾讯等互联网大厂去工作,但我们可以邀请拥有丰富产品经验的大厂产品前辈手把手教你做产品.本门课程特邀黄友敬(前阿里巴巴产品专家)作为授课导师,黄老师有着15年互联网产品策划与管理经验,前阿里巴巴产品专家、酷狗音乐产品总监!

  天下熙熙皆为利来,想在别人那里获利的办法,永远都是给他先赚取更多的利益.就像一家公司里,同等级别,销售岗往往收入要比财务岗和人力资源岗多,这是因为作为直接和收入挂钩的岗位销售岗带来的收入直接可查;但人力和财务这样的支持部门,很难找到直接的数据显示出他们为公司创造的效益!谁都知道没了他们不行,可是谁都说不清楚有了他们到底意味收入能够净增多少,成本能够降低多少,支持性部门的工作成果往往都是和其他很多因素捆在一起的结果,很难找到一个独立的指标来考察!

  《大厂产品能力养成计划》将帮助大家:了解和掌握大厂产品经理必备的核心能力,顺利成为大厂产品经理,获得职业背书;或者拥有专业的产品能力,实现升职加薪的小目标。在这门课程中,你将学到什么?明晰产品经理的岗位要求:核心技能+成长路径很多小伙伴对产品经理的了解,可能还停留在书籍、文章里的概念层面,对于产品经理在真实的环境中要做什么依然没有真切的感知,更不知道未来的发展要怎么梳理和规划。你的成绩是过去做出来的,的确你表现的很,可是过去我该给你的钱也都给了。

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